人才是企業(yè)的第一資源，有了優(yōu)秀的人才，就可以開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。益生股份人力資源部管理干部培訓(xùn)的主要目的是提升管理干部的從業(yè)素養(yǎng)和管理能力，增強(qiáng)管理干部主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)兼有敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。管理干部培訓(xùn)堅(jiān)持派出去，請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)模式，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)專家來公司授課，并擇優(yōu)選用人員到業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)單位和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。
益生股份人力資源部高度重視學(xué)生培養(yǎng)，學(xué)生一入職即作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行全方位跟蹤式培養(yǎng)模式，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)生的技術(shù)導(dǎo)師，手把手教學(xué)，人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門定期組織回訪，集訓(xùn)，考核，一系列措施旨在提升學(xué)生整體素質(zhì)，開發(fā)學(xué)生潛能，將學(xué)生培養(yǎng)成為集創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力雙高的綜合類人才。
益生股份管理干部培訓(xùn)為公司打造了一支專業(yè)性強(qiáng)，穩(wěn)定性高，富有執(zhí)行力和組織協(xié)作能力的高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為益生股份的超越發(fā)展提供源源不斷的新生動(dòng)力。
一、培訓(xùn)方案
(1) 基層管理人員的培訓(xùn)
管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長(zhǎng)期目標(biāo)，細(xì)心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。
a、培訓(xùn)的內(nèi)容
－專業(yè)管理的基本知識(shí)及本崗的新知識(shí)、新技能；
－質(zhì)量管理的基本知識(shí)及公司質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)程序文件；
－企業(yè)管理的基本知識(shí)及公司的企業(yè)管理制度。
b、培訓(xùn)方法
采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，遵循集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，采用自學(xué)方法，由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時(shí)間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：
－專題講座；
－提供教材自學(xué)；
－工作崗位相關(guān)案例分析座談；
－播放相關(guān)視頻資料等。
c、對(duì)于生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)等人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)任務(wù)的難度，有針對(duì)性的進(jìn)行一些深造學(xué)習(xí)，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力，成為公司又紅又專的專業(yè)精英。
(2) 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營(yíng)思想、方針、政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。
a、培訓(xùn)的內(nèi)容
－專業(yè)知識(shí)；
－組織指揮能力（計(jì)劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）；
－基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；
－全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；
－國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
b、培訓(xùn)方法
采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，以及送出去參加管理專題培訓(xùn)。
（3）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)
高層領(lǐng)導(dǎo)人決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，非常重要。
a、培訓(xùn)的內(nèi)容
－市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、運(yùn)行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢(shì)等）；
－經(jīng)營(yíng)管理理論（組織原則、經(jīng)營(yíng)思想、決策辦法、目標(biāo)管理、法律知識(shí)等）；
－經(jīng)營(yíng)過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；
－工作方法研究（激勵(lì)機(jī)制、授權(quán)方法、分配機(jī)制、控制程序等）；
－先進(jìn)管理方法的應(yīng)用；
－質(zhì)量管理體系建議與評(píng)價(jià)方法。
－人力資源管理方法。
